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企业成功的秘诀不在于快而在于专注

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来源: 作者: 2019-06-08 12:08:07

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1960年,哈佛商学院教授西奥多·莱维特在《哈佛商业评论》上发表了一篇标志性论文,文中敦促高管们自问“我们正在从事什么业务?”以适应市场环境的变化。他以铁路公司和好莱坞影视公司为例,这些企业由于错误地定义了自身业务而未能做出调整适应。

而如今,铁路公司似乎并没有做得很糟糕。联合太平洋这家首屈一指的铁路公司市值超过了800亿美元,比福特或通用汽车公司大约高60%。顶级影视公司迪士尼市值1500亿美元,看起来也还不错。

虽然嗅觉灵敏、热衷于新趋势的创业型公司方兴未艾,但实际上,迎合市场活动的企业罕有成功。相反,成功的企业以引领未来取胜,只靠敏锐是无法做到的,而是要经年累月的充分准备方可实现。实际上,一旦你发现需要去适应的时候,通常为时已晚。

微软

以微软为例,它显然没有迎合移动计算。事实上,当iPhone推出时,公司CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmeerr)对它并不看好,并说“iPhone不可能会占有大的市场份额,根本不可能。”而其他力图迎合苹果公司的创新尝试,比如ZuneMP3播放器也没有得到青睐。

谷歌

IBM

公司开展认知计算计划,也被称为沃森,CEO吉尼·罗睿兰(GinniRometty)将其视为公司未来的核心。IBM几十年来一直致力于基础技术。量子计算和神经形态芯片等其他长期的研究工作,目的都是在硅芯片达到极限的相当长时间内能够为公司注入动力。

敏捷性被高估了

我们怎样才能转变视角,西奥多·莱维特指出:“人们不是想买1/4英寸的钻头,而是要钻1/4英寸的孔”。显然,定义一家企业的不是某个特定的业务类别,而是它为用户解决问题的能力。只图快速发展解决不了真正棘手的问题。大企业会事先打牢基础。

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