科技网

当前位置: 首页 >互联网

制造业信息化协同集成才能创新

互联网
来源: 作者: 2019-05-16 23:27:05

玩家减少新浪躺抢微博商业化仍具提升空间
鸡心椰菜炒土豆片的做法
苹果iPhone换用OLED屏生变改由日

制造业信息化 协同集成才能创新2005/5/30来源:作者:分享 面对经济全球化和全球信息化,以及我国制造型企业信息化现状的挑战和压力,“十一五”我国企业信息化总体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。

我国企业ERP运用仍然需要面对三大问题。

1.应用时间与应用数量。据不完全统计,自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来,时至今日,全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统(包括销售、计划、产品结构、库存、采购、车间、成本、财务和服务等模块功能),仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。

2.运用周期与运用范围。从MRPII系统单项应用开【涨姿势】绿色金融之于环保的本质是什么?
始到ERP系统全面应用终了,平均应用周期在12~15年。目前,绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段,尚未集成。受经济环境的影响,东部沿海地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。

3.应用深度与应用效益。2004年,国资委信息中心对国内3000家大型企业信息化状态的调查显示,只有3.7%的企业信息化进入成熟期阶段。也就是说,大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面,未能紧密结合中国企业缺少有效管理现状,将推进ERP运用与实行管理创新有机地结合起来。

解决这些问题的根本出路在于,企业要大力推进制度创新、管理创新和技术创新,同时应尽快、科学地做出全面推动信息化的决策,着力推动信息化培训工作,制定明确量化的应用目标,实行管理模式和业务流程重组,加强项目变革管理和实行项目监理制与评价制。企业各级经理人员,特别是CEO和2016高考文理状元专访:学霸是这样炼成的
CIO,只有带动本企业不断地学习和掌握世界先进的研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和进程控制技术,带动供应链协同商务模式和双赢机制的创新,实现产品研发模式、设除夕的火
计理念、制造模式、管理模式和业务流程的创新,实现研发、制造、管理和过程控制信息化,才能应对全球挑战和压力。

其实,科学评估一个国家和地区企业信息化整体水平,不但要看其应用目标、应用周期和应用深度,还要看其运用数量。截至目前,我国应有30%~40%的国有及规模以上非国有企业要完成信息化研发、信息化制造、信息化管理和信息化过程控制单一系统的协同、集成和创新目标。其中有条件的企业,特别是进入中国500强和实施“走出去”战略的制造业企业,要在此基础上全面实现本地乃至异地多层次的协同、集成和创新目标。

家用血糖仪准吗
什么牌子的血糖仪比较准
血糖仪多少钱

相关推荐